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Para RHs que acompanham funcionários e lideranças

Avaliação de equipes: 360°, Big Five e Matriz 9-box

Conhecer a equipe é só o começo. Desenvolver é o próximo passo.

Escolha a ferramenta pela pergunta que precisa responder: como a pessoa é percebida, como prefere trabalhar ou como desempenho e potencial se relacionam no ciclo.

Escolha com propósito

O que vale a pena conhecer?

01

Avaliação 360°

Reúna diferentes perspectivas de feedback em um ciclo estruturado.

02

Matriz de Talentos · 9-box

Cruze desempenho e potencial com critérios explícitos e posicionamento calibrado.

03

Big Five

Explore estilos de trabalho no inventário e aprofunde a conversa de desenvolvimento.

Catálogo disponível

Compare a entrega. Veja o preço.

Escolha só o que faz sentido para sua necessidade. Os valores abaixo são de tabela; cada produto explica o que inclui e quando o crédito é utilizado.

Avaliação em ciclo

Avaliação 360°

R$ 19,90

por pessoa avaliada no ciclo

Crédito válido por 90 dias após confirmação do pagamento.

Conhecer Avaliação 360°

Avaliação em ciclo

Matriz de Talentos

R$ 24,90

por pessoa avaliada no ciclo

Crédito válido por 90 dias após confirmação do pagamento.

Conhecer Matriz de Talentos

Da leitura à decisão

Informação que ajuda na próxima conversa.

Uma liderança precisa decidir onde investir em desenvolvimento.

Explore a demonstração de avaliação 360°

Exemplo de uso · não é resultado de uma pessoa

O que observar

O 360° amplia as perspectivas de feedback. A Matriz organiza desempenho e potencial. Um resultado não deve ser tratado como equivalente ao outro.

Como aprofundar

Escolha uma prioridade por pessoa, combine uma ação observável e marque a conversa de acompanhamento.

Um caminho simples para começar.

  1. ETAPA 01

    Defina a pergunta do ciclo

    Feedback, preferências e desempenho não são a mesma coisa. Escolha a ferramenta conforme a decisão que o RH precisa apoiar.

  2. ETAPA 02

    Alinhe os critérios

    Na Matriz, configure referências e faça a calibração. No 360°, organize participantes e competências antes de abrir o ciclo.

  3. ETAPA 03

    Combine ações de desenvolvimento

    Transforme a leitura em prioridades, responsáveis e acompanhamento. Use a próxima conversa para verificar o que mudou.

Antes de começar

Dúvidas que merecem uma resposta direta.

Como montar uma Matriz 9-box com critérios
A 9-box é um teste respondido pelo funcionário?

Não. A Matriz de Talentos é um processo de avaliação e calibração que posiciona pessoas por desempenho e potencial.

Os três produtos são obrigatórios?

Não. Você pode começar com a ferramenta que resolve a necessidade do momento e adicionar outras quando houver uma finalidade clara.

A cortesia inclui 360° e 9-box?

A cortesia do cadastro se aplica às avaliações individuais elegíveis apresentadas no formulário. Os produtos de ciclo têm condições próprias, exibidas nas páginas e na loja.

Conheça a entrega antes de investir.

Explore um relatório, confira os preços e escolha o próximo passo. Você não precisa agendar uma reunião para entender a oferta.

Confiança verificável

Evidências claras antes de contratar.

Abra cada item para conhecer o compromisso e onde conferir.

01Pagamento seguro

A cobrança é processada por provedores especializados. O MedeTalento não armazena os dados completos do cartão.

Entenda preços e pagamento
02Empresa identificada

Razão social, CNPJ, condições de uso e canais de atendimento ficam disponíveis antes da contratação.

Consultar informações legais
03NFS-e

Compras pré-pagas confirmadas geram Nota Fiscal de Serviço, disponível no histórico financeiro da empresa.

Ver como a compra funciona
04Dados protegidos

Conexão HTTPS, permissões por papel, 2FA administrativo e trilha de auditoria protegem os acessos e registros.

Conhecer as práticas de privacidade
05Avaliações revisadas

Questões, gabaritos, pontuação e relatórios passam por revisão versionada e validações técnicas registradas.

Explorar exemplos de relatórios

Sandy · MedeTalento

Testes, equipe e ajuda para usar a plataforma

Olá! Sou a Sandy.

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